用人观念

人才是一个企业成长和发展、参与市场竞争的核心竞争力，也是公司最大的无形资产，未来企业的竞争就是人才的竞争。企业表面上是缺“人才”，本质上是缺“人财和人物”，但是更缺对人的深入认知、缺乏人才培养的机制和环境！

我们认为一个人首先应具备良好的心态和职业素养，其次要有一定的知识、能力和经验，还要有不断实践和坚持不懈的精神。经过多年总结，我们对企业里的员工大致可由低到高分为如下五类，即人手、人材、人才、人财、人物。

（1）人材——这是企业用人的底线（可用之人）

所谓“人材”，俗话说最起码是“那块料”，作为人材，最起码思想是积极的、心态是端正的，知道自己啥这不会那不会。但是渴望学习、渴望成才、渴望进步、渴望成功，愿意从零开始学起、愿意从基层干起、愿意吃苦耐劳不遗余力，并且能坚持不懈地努力和奋斗。想干不会干，想干不知道怎么干，这样的人企业就可以教他（她）干活，属于庸人之列。

（2）人手——这是企业用人的原则（能用之人）

所谓“人手”，就是安排什么才去做什么，让他（她）干嘛，他才就去干嘛，就像机器人，一拨一转，不拨不转。主要有两大特点：一是不安排工作的时候，自己不会想事做、找事做、帮人做，等着下命令的人，喜欢少干活和涨工资；二是就是做事喜欢偷懒、省事、敷衍或应付差事，安排与自己无关或利益无关的工作不愿干，推三阻四，爱找借口，只顾自己感受，不顾别人体会，实在不行就推给其他人干，甚至逼急了怠工，上班时间坐等下班，属佣人之列！

（3）人才——这是企业用人的准则（好用之人）

企业的竞争表面上行业的竞争，本质上是人才的竞争，这类人具有一定的天赋、才干和能力，善于钻研、善于琢磨、善于发挥、善于总结、善于沟通，能够迅速融入工作、能够立刻上手，并且能够主动地、自觉地、自律地承担责任、承担工作、创造价值和业绩。

这类人做事时有担当、有思路、有条理、有业绩、有效率，有质量，无事时爱学习、爱钻研、爱助人、爱操心。知道工作或这件事情做好了，或者能力和水平提高了，真正收获和受益的自己！这类人只需要与企业文化、行业、团队、工作相融合，责权利明确就会发挥出他的作用和价值，做事干活注重原则、分寸、标准、流程、规范、效率、结果、质量（追求完美和极致、周全和兼顾），属于能人之列。

（4）人财——这是企业用人的准绳（受用之人）

企业需要人才，更需要能创造价值的人才（又称人财）。所谓“人财”，就是能给企业带来价值创造和财富增长的人。主要体现在三个方面：一是会做事又会算账，工作时会考虑价值、成本、效率、效果、收益等指标，既会开源又会节流；二是选择最佳、最优等方案、方式、方法去做事，既为企业能创造价值、带来效益或效果，又能为企业赚钱和省钱；三是事理和是非，知道自己能干什么、该干什么，知道自己只有为企业创造价值、创造财富、创造效益了，自己的收入、身价、低位、职位自然而然也就提高了。

这类人通过其自身努力，能肩负企业工作重任，干啥都想干到第一名，不拖后腿、不掉链子。能担当企业经营重任，成为企业最需要的人，直接能为企业的终极目标而工作。属于靠谱之列。

（5）人物——这是企业用人的渴求（顶用之人）

如果说人手是把工作没当事的人、人才是把工作当回事的人、人财是把工作当事干的人，那么人物就是把工作当事业的人，甚至把人托付给企业和工作的人，心中只有一个念头：信念第一、事业第一、成功第一、工作第一、创造第一、价值第一、高效第一，把完成工作和任务看得比任何东西都重，把个人利益得失看得比任何东西都轻，一个企业需要不同专业领域的带头人物和领军人物，才能成为一流企业。

这类人心无杂念、全身心投入，不计个人回报、用灵魂去思考，用生命去拼搏，把工作做到底，把事业干到底。选择时迎难而上、坚持不懈，工作时善始善终、废寝忘食。骨子里不服输、行为上超自律，精神上不妥协、思想上不懈怠、结果上讲完美、效率上讲效益。在一个领域、行业、企业、岗位或职位能干到底、坚持到底、担当到底。哪儿都愿干、哪儿都能顶、哪儿都能干，干啥都能干好，属于担当之列。

    对亿富通来说，可用之人就是“人材”，能用之人就是“人手”，好用之人就是“人才”，受用之人就是“人财”，顶用之人就是“人物”。看重选人、注重用人、着重育人，建立员工的学习、成长、进步、发展上道机制，争取让每一个加入亿富通的人都能实现工作和事业、权益和财富的高度统一，力争让每个亿富通员工最终实现财富自由。